富采集团专注于光电半导体之技术研发与生产制造，拥有完整的LED 光电半导体垂直整合供应链，涵盖磊晶、晶粒、封装、模组至整合方案，提供高效率、具竞争力的一站式服务，满足多元应用需求，透过「双加值引擎策略」，从场域加值与方案加值双轨驱动成长。在场域加值策略上，聚焦3+1 核心领域，包含车用、先进显示、智能感测、以及涵盖AI 光通讯及专业照明的新应用领域。在方案加值策略上，透过丰厚的集团资源，建立垂直方案生态圈，成为客户的价值链重要伙伴。为及早且有系统性地辨识富采集团公司未来可能产生的挑战并适当因应，以提高企业韧性，于2022 年经董事会讨论制定风险管理政策，每年配合法令及实务运作需求修订，同年11 月在董事会指导下开始导入企业风险管理制度，由企业永续管理委员会下组成风险管理委员会负责制定集团风险管理组织，每年定期展开风险情境分析、执行风险评估、回应策略与行动方案，并逐季向企业永续委员会及董事会报告风险管理工作执行情形，定期产出年度风险管理报告书。

 

 

※ 原「晶元光电」自2025年10月1日起正式更名为「富采光电」。

为使各权责单位有效执行风险管理活动，落实【风险管理政策与程序】，以实现风险管理 目标，富采集团订定【风险管理作业办法】，明订风险管理作业程序及相关注意事项，以 供人员遵循。 风险管理作业程序包含风险管理过程中所执行的风险辨识、风险分析、风险评量、风险 回应、风险监督与审查及风险报导与揭露。 风险管理流程以公司的策略目标和风险管理政策为基础，包括风险辨识、分析、评 量、 回应和监督与审查。

本集团每年至少进行一次全面性的风险辨识，汇整过去经验并评估未来经营可能发生 之风险，由高阶管理阶层鉴别关键风险及新兴风险，亦由重要子公司各业务单位进行 风险辨识活动，并揭露风险辨识结果及控制情况。我们评估风险事件的潜在影响，并 根据风险评量结果，制定风险回应策略，建立预防、预警、 应变、危机管理和营运持 续计画，来减轻、转移或规避风险。最后，确立风险监督与审查机制，以确保风险管 理程序的有效运作，并将风险回应计画纳入绩效衡量与报告事项中，每半年由风险管 理小组汇整并向企业永续暨风险管理委员会报告。以持续提升风险管理落实实施之效 益，并增强整体营运决策。

 

本集团2025 年度风险管理执行系由富采控股及其重要子公司( 富采光电) 之18 个单位共同完成。经由扩大风险管理范畴与持续推动及深化风险管理机制，依循完善之风险管理架构，执行年度风险辨识、分析、评量及回应作业。富采集团2025 年可接受的风险程度经风险管理委员会核定通过为剩余风险分数7 分以下，故8 分以上的风险项目皆须制订行动方案，建立相应的管理或回应机制，以限缩
风险至可接受水准，并定期检视、追踪其成效。富采集团于2025 年6 月至10 月期间由营运单位完成18 份【风险分析与评量表】，汇整结果合计共产生 197 项年度风险情境，其中28 项年度风险情境评估之剩余风险等级为8 分以上( 高风险)；92 项年度风险情境评估之剩余风险等级为5 至7 分( 中风险)；77 项年度风险情境评估之剩余风险等级为2 至4 分( 低风险)。营运单位风险管理执行人员针对剩余风险等级为8 分以上之风险拟定相对应之风险回应行动方案，经风险管理成员审核后，聚焦高风险项目28 项，合计共产出28 份【风险回应策略暨行动方案计画表】。此外，经富采集团风险管理委员会高阶校准会议，审查营运单位风险鉴别结果并评估内外部风险后，并挑选与聚焦集团今年度五大应关注之风险项目，分别是创新、技术提升、产业竞争、产品责任与关键人才短缺。辨识出之高风险项目将于例行风险管理会议进行行动方案追踪并将执行情形逐季提报委员会及董事会。
除例行性之年度风险评量及回应外。2025 年富采安排全球经济及金融市场展望教育训练专题讲座强化富采集团人员风险意识，并于上下半年各进行一次重大偶发事件通报程序与风险情境演练，对日常营运可能之风险加以关注、防范及处理( 回应)。借由基层做起，以期提升集团的风险冲击因应能力，厚植完善的企业治理文化。