富采集團專注於光電半導體之技術研發與生產製造，擁有完整的LED 光電半導體垂直整合供應鏈，涵蓋磊晶、晶粒、封裝、模組至整合方案，提供高效率、具競爭力的一站式服務，滿足多元應用需求，透過「雙加值引擎策略」，從場域加值與方案加值雙軌驅動成長。在場域加值策略上，聚焦3+1 核心領域，包含車用、先進顯示、智能感測、以及涵蓋AI 光通訊及專業照明的新應用領域。在方案加值策略上，透過豐厚的集團資源，建立垂直方案生態圈，成為客戶的價值鏈重要夥伴。為及早且有系統性地辨識富采集團公司未來可能產生的挑戰並適當因應，以提高企業韌性，於2022 年經董事會討論制定風險管理政策，每年配合法令及實務運作需求修訂，同年11 月在董事會指導下開始導入企業風險管理制度，由企業永續管理委員會下組成風險管理委員會負責制定集團風險管理組織，每年定期展開風險情境分析、執行風險評估、回應策略與行動方案，並逐季向企業永續委員會及董事會報告風險管理工作執行情形，定期產出年度風險管理報告書。

 

 

※ 原「晶元光電」自2025年10月1日起正式更名為「富采光電」。

為使各權責單位有效執行風險管理活動，落實【風險管理政策與程序】，以實現風險管理 目標，富采集團訂定【風險管理作業辦法】，明訂風險管理作業程序及相關注意事項，以 供人員遵循。 風險管理作業程序包含風險管理過程中所執行的風險辨識、風險分析、風險評量、風險 回應、風險監督與審查及風險報導與揭露。 風險管理流程以公司的策略目標和風險管理政策為基礎，包括風險辨識、分析、評 量、 回應和監督與審查。

本集團每年至少進行一次全面性的風險辨識，彙整過去經驗並評估未來經營可能發生 之風險，由高階管理階層鑑別關鍵風險及新興風險，亦由重要子公司各業務單位進行 風險辨識活動，並揭露風險辨識結果及控制情況。我們評估風險事件的潛在影響，並 根據風險評量結果，制定風險回應策略，建立預防、預警、 應變、危機管理和營運持 續計畫，來減輕、轉移或規避風險。最後，確立風險監督與審查機制，以確保風險管 理程序的有效運作，並將風險回應計畫納入績效衡量與報告事項中，每半年由風險管 理小組彙整並向企業永續暨風險管理委員會報告。以持續提升風險管理落實實施之效 益，並增強整體營運決策。

 

本集團2025 年度風險管理執行係由富采控股及其重要子公司( 富采光電) 之18 個單位共同完成。經由擴大風險管理範疇與持續推動及深化風險管理機制，依循完善之風險管理架構，執行年度風險辨識、分析、評量及回應作業。富采集團2025 年可接受的風險程度經風險管理委員會核定通過為剩餘風險分數7 分以下，故8 分以上的風險項目皆須制訂行動方案，建立相應的管理或回應機制，以限縮
風險至可接受水準，並定期檢視、追蹤其成效。富采集團於2025 年6 月至10 月期間由營運單位完成18 份【風險分析與評量表】，彙整結果合計共產生 197 項年度風險情境，其中28 項年度風險情境評估之剩餘風險等級為8 分以上( 高風險)；92 項年度風險情境評估之剩餘風險等級為5 至7 分( 中風險)；77 項年度風險情境評估之剩餘風險等級為2 至4 分( 低風險)。營運單位風險管理執行人員針對剩餘風險等級為8 分以上之風險擬定相對應之風險回應行動方案，經風險管理成員審核後，聚焦高風險項目28 項，合計共產出28 份【風險回應策略暨行動方案計畫表】。此外，經富采集團風險管理委員會高階校準會議，審查營運單位風險鑑別結果並評估內外部風險後，並挑選與聚焦集團今年度五大應關注之風險項目，分別是創新、技術提升、產業競爭、產品責任與關鍵人才短缺。辨識出之高風險項目將於例行風險管理會議進行行動方案追踪並將執行情形逐季提報委員會及董事會。
除例行性之年度風險評量及回應外。2025 年富采安排全球經濟及金融市場展望教育訓練專題講座強化富采集團人員風險意識，並於上下半年各進行一次重大偶發事件通報程序與風險情境演練，對日常營運可能之風險加以關注、防範及處理( 回應)。藉由基層做起，以期提升集團的風險衝擊因應能力，厚植完善的企業治理文化。