•  重大議題評估流程

富采集團依循 GRI 永續報告標準 2021 版本進行報告書內文之撰寫，由各功能單位推 派代表組成「永續編輯小組」，成員涵蓋了企業推廣室、人資、稽核、研發、製造、 股務、環安、品保、廠務、資材等單位代表，各單位依工作屬性並參考相關產業之作法與經驗原則。我們蒐研產業相關議題，並與內外部利害關係人溝通，經內部關鍵主 管評估公司治理、社會、環境對公司產生之衝擊影響程度，並經內部研議後確認年度 重大主題共 11 項，交由企業永續暨風險管理委員會確認後進行報導。 

• 持續鑑別與評估衝擊

• 重大議題評估結果

  

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• 重大議題衝擊說明與價值鏈關係

 

富采集團重視利害關係人權益，我們致力於透過多元化的溝通方式，建立多樣的雙向 溝通管道，以確保能準確接收利害關係人所關注的議題，並即時檢視給予優先回應。

本集團於2024年共鑑別9類利害關係人：股東/投資人、政府主管機關、媒體、員工、保險公司、客戶、供應商/承攬商、銀行、社區(含非營利團體及學校等社會團體)，同步揭露於當年度ESG報告書與集團ESG官網，並每年定期一次於董事會報告與各利害關係人溝通情形。對於其所關注的永續主題、溝通管道與回應方式、及溝通頻率皆訂定執行做法。

2024年富采與各利害關係人溝通情形已於2025年第一季呈報董事會。