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2025. 12 11月

2025年度Q3 ESG落实执行情形

于2025/11/06 ESG企业永续暨风险管理委员会报告ESG落实情形：

一、ESG工作进度报告

  1. ESG相关奖项及认证：
    I.以减碳再利用、减塑与低碳生产三项永续创新成果，荣获TSAA台湾永续行动奖2银1铜殊荣。
    II.荣获行政院国家永续发展委员会「国家永续发展奖」。
    III.连续两年荣获TCSA企业永续报告书白金奖。
    IV.减碳目标通过SBTi审核，与标竿企业齐名。
    V.N8厂区荣获竹科管局「职业安全卫生优良单位奖」官方肯定。
    VI.三度获颁运动部官方「运动企业认证」。
  2. ESG 委员会：
    I.8月调整ESG工作小组委员会组织。
    II.12月前完成台湾与大陆 ESG 管理方针与 KPI 的整合，提升跨区域协作与执行效率。
    III.将ESG目标融入部门OGSM，涵盖治理、环境、社会三大面向，以落实公司管理，逐步朝集团愿景迈进。
    IV.目前ESG委员会KPI达成率为95%，任务小组达成率为91%。
  3. 科学基础减量目标倡议(Science Based Targets Initiative , SBTi)：
    I.2025年Q1-Q3的Scope 1+2减碳绩效达32.17%，超越原订29.22%目标。
    II. 集团SBTi减碳目标：
        i.Scope 1+2包含调整含氟气体制程参数、安装含氟气体尾气处理设备、厂务与制程设备节电、购买绿电，目标以2022年为基准，于2032年减碳 50.4%。
        ii.Scope 3包含采购产品与燃料和能源相关活动等，目标以2023年为基准，减碳30%。
  4. 国际财务报导准则(International Financial Reporting Standards , IFRS)：
    I.2025年成立跨部门小组，拟订导入计划。
    II.2026年辨认永续相关风险与机会及财务影响，评估永续相关重大财务资讯。
    III.2027年试行编制年报永续资讯专章，并于董事会呈报。
    IV.2028年完成永续专章内容与顾问复核，并完成永续专章内容与顾问复核。
  5. 减塑现况与目标：
    I.年度塑胶使用总量495吨，主要来自制造过程与包材。
    II.目前减塑措施：
        i. 减量及再使用工厂端的蓝白膜、化学空桶、芯片Cassette、包材等，2025年1-9月已减塑 5.1吨，回收率达69%。
        ii.减量餐盒、瓶装水、塑胶袋、洗漱用品等民生用品，并推广循环杯使用。
    III.2030年目标回收率95%、制程减塑10%/单位产品。
  6. 氢能燃料电池发电计划于2024年Q4启动，2026年完成Phase I与Phase II安装测试，分别预计于2026年Q2及2027年Q1正式厂内使用，推动再生能源应用。
  7. 永续学院成果与规划：
    I.2025年Q1-Q3依高阶、一般同仁、专案人员、供应商及新人等角色，量身规划12堂永续学院课程。
    II.2026年预计举办多场永续学院课程，包含实体讲座、线上课程与Workshop。
  8. 2026年1月启用永续KM资料库，整合ESG知识、活动成效与专案成果，提供全体同仁共享资源、强化永续管理，推动创新与组织学习。
  9. 永续行动亮点：
    I.透过「STAR」行动推动社会影响力，涵盖绿色行动、艺术创发、教育启蒙与社会共荣，累计超过16,100人次参与，展现企业永续承诺。
    II.移工摄影展：收集57件作品、吸引1,511人次投票，促进文化交流并提升组织凝聚力与归属感。
    III.乐聚力共创运动趣：吸引495人次参与，减少0.065吨CO₂e，透过团体趣味竞赛促进员工健康、跨部门交流并强化企业文化凝聚力。
    IV.集团家庭日：吸引5,394人参与，减少166.24吨CO₂e，透过环保措施与跨厂区交流，强化员工幸福感与多元友善企业形象。
    V.参加亚太永续博览会，吸引超过459人参与、370位粉丝互动，强化品牌曝光、掌握ESG趋势并拓展市场合作机会。
    VI.2026年将推出全新永续系列活动，从展览、市集扩展至课程、活动、提案与知识管理，以全面融入日常以提升ESG能力。

二、资讯安全委员会工作进度报告

  1. 2025年进行ISO 27001：2022资讯安全管理系统整合验证相关作业。
  2. 持续执行外部站台缩减计划，以降低对外曝险风险并保留必要服务。
  3. 完成年度第四次钓鱼演练，增进员工资安意识与应变能力。
  4. 防御矩阵指标调整与AUO资安指标对焦，控制项目由97项调整为49项，集团完成度平均达 85.7%。

三、风险管理委员会工作进度报告

  1. 依富采光电组织透过月会重新确认单位负责的风险项目、风险评量、红区行动方案及检核执行，特别是风险监督形式，将相同性质的单位同月报告，以相互交流发挥整合综效。
  2. 完成197条年度风险情境评量，辨识出26条红区高风险项目。
  3. 针对已辨识出之高风险项目，经中心主管检视并选出年度TOP 5风险，创新与技术提升最受关注，其次为价格策略、产品责任与人才短缺。
  4. 已完成2025年Bottom-Up风险评估及回应，强化企业风险管理，预计于12月进行风险地图高阶校准，完成集团风险地图制作。

四、温室气体盘查及查证时程规画与进度报告

  1. 依董事会决议，每季提报温室气体盘查与查证进度，确保进度透明。
  2. 依据金管会要求，于2026年完成所有子公司盘查，2028年完成所有子公司查证作业。
  3. 温室气体盘查进度：
    I.富采、晶电、隆达、晶成、晶品、晶宇、璨扬、达亮及19家Paper Company已完成温室气体查证。
    II.6家办公室子公司及1家有厂房子公司已完成温室气体盘查。

五、永续发展实务守则修正部分条文
因应金管会于 114 年9月2日公告修正的「上市上柜公司永续发展实务守则」第15条及第21条，调整内容包括：

  1. 第十五条新增第七款「提升对海洋或陆域生物多样性及生态系之保育、资源永续利用及公平合理效益」。
  2. 第二十一条新增「与学校建立产学合作计画，培育产业种子人才，以达产学双赢之效益」。

 

企业永续暨风险管理委员会受董事会督导情形

富采董事会为ESG最高治理与督导单位，企业永续暨风险管理委员会定期至董事会报告ESG推动情形，于2025/11/07 董事会会议上，董事提问供应商温室气体盘查及参与减碳规划情形。截至目前，已完成盘查的供应商占原物料采购金额 55%、超过 80% 的供应商已参与富采的减碳规划。